为强化安全生产管理，提升企业隐患排查治理能力，自4月下旬起，郑州市二七区应急管理局扎实开展生产经营单位内部报告奖励机制建设指导服务工作，通过“领导包联+精准服务”双驱动，全力推动生产经营单位建立完善内部隐患报告奖励机制，筑牢安全生产防线。  

　　一是帮扶指导，构建多层级责任体系。组建多个指导服务组，由局领导带队、科室负责人任组长、业务骨干参与，深入重点企业开展“面对面、一对一”精准指导。责任领导统筹辖区整体推进，组长牵头落实具体任务，指导人员聚焦企业机制建设、隐患整改、奖励落实等关键环节，确保“责任到人、服务到位”。截至目前，各指导组已覆盖全区重点工贸企业，累计开展入企服务30余次。

　　二是靶向发力，推进多维度机制建设。区应急管理局全面梳理生产经营单位底数，聚焦“报告事项清单明、报告途径广、核查整改快、奖励方式多”四大重点环节，深入重点企业“蹲点培育”，帮助优化隐患报告流程、创新奖励形式，如郑州京华制管有限公司建立“线上小程序+线下信箱”双渠道报告平台使员工隐患报告量提升，河南花花牛乳业集团股份有限公司郑州分公司试点“积分兑换+现金奖励”机制激发员工参与积极性。指导服务组通过现场检查、资料查阅、座谈交流等方式重点督导企业落实一线员工教育、风险辨识、隐患闭环整改，针对“奖励政策宣传不到位”“隐患整改不及时”等问题提出整改建议20余条。

　　三是跟踪服务，确保工作取得实效。严格落实作风纪律要求，严禁增加企业负担，累计收集典型案例4个，推动完善“报告-核查-整改-奖励”全链条管理，已指导企业开展员工培训30余场、辨识风险点120余个、整改闭环隐患80余处，机制运行质效显著提升。截至目前，辖区工贸行业生产经营单位机制建成率到100%，通过内部报告机制累计消除事故隐患644条，奖励金额2.83万元，让安全责任从“口头”落到“行动”上，进一步夯实安全生产基础。