河南恒昌再生资源有限公司作为温县双重预防体系建设及机制运行的“先行者”，在实际生产过程中，充分发挥双重预防体系建设及运行效能，加强隐患排查治理，有效防范遏制事故发生，自该公司双重预防体系建设及机制运行以来，企业安全监管效能大幅提高。

　　为汲取该公司在双重预防体系建设及机制运行上的先进经验，推动温县小微企业双重预防体系建设及机制运行工作，该公司认真梳理总结经验，予以分享，促进全县企业共同提升，用信息化平台建设及使用提高企业安全监管效能，促进企业安全稳定发展。

　　一是提高认识，转变观念。双重预防机制是企业落实安全生产主体责任的一项法定义务，是企业避免事故发生的有效手段。理论上说，如果安全风险真正控制到位，就不会有事故隐患，如果能够及时发现隐患并妥善处理，可能就不会造成事故。因此，各企业负责人及安全管理人员要抓紧转变观念，抓好双重预防体系建设及运用，用信息化手段保障企业长治久安。

　　二是持续探索，机制运行。双预防机制的运行能够大幅度提高企业安全管理效能：提供了更为便捷的服务。参照手机APP系统推送任务，逐条逐项对照检查，改变了之前逐项对照隐患排查清单的模式，真正做到了一机在手、全厂巡检；提高了隐患整改效率。传统的隐患排查治理工作流程：发现隐患→下发纸质隐患整改通知至责任部门→隐患治理→整改验收回执，利用信息化平台，可以将安全隐患实时上传，系统后台会以短信形式通知责任人整改，整改完成后拍照上传，安全管理部门线上审核验收，大大提高了企业的安全隐患整改效率；强化了企业安全风险的预测、预警。将企业特种作业人员、特种设备作业人员、特种设备、消防器材等信息导入信息化系统平台，系统会在证件到期复审、设备定期校验前以短信形式及时通知企业安管人员，实现对重点人员、设备设施的在线安全预警、监管，避免出现超期现象；实现了安全风险的动态跟踪、管控。安管人员可以通过后台数据及时查看各风险点巡检任务完成情况，同时系统实时定位、巡检拍照功能也有效规避了巡检人员的弄虚作假行为；解决了安全培训与生产之间的矛盾。安管人员可以将培训视频材料上传系统平台，通过制定在线培训任务，设置培训时间、参加培训人员、培训学时等，企业职工可以利用休息时间，通过手机APP完成培训学习任务，极大提高培训学习质量。

　　三是全员提升，务求实效。双预防机制的顺畅运行关键在于培养一名双预防体系建设明白人，通过培养明白人，以点带面，推动双预防体系建设及使用，达到全员提升的效果。因企业设备、工艺、人员一直在不断的变化，在双重预防体系的运用上也要适时修订、更新和完善，对于新增设备设施，应采取以安管人员主导，维修技术人员从旁协助模式，开展设备类安全风险辨识管控工作，对于作业活动类变更，应采取以生产一线管理、从业人员为主导、安管人员从旁协助模式开展，三方确定后最终由安健环汇总下发、暂行，并对变动信息进行及时登记、汇总，待年度双预防全面评审修订时，再由公司各级领导、管理人员、技术人员共同对其风险辨识管控的全面性、科学性、严谨性、可行性进行全面论证，开展更加全面的安全风险辨识，编制更加完善的管控措施。通过开展双重预防体系修订工作，可以督导安管人员加强自身安全知识学习，为企业后续的双重预防体系建设提供更好的工作指导，同时加深各级安全管理人员对双重预防工作的理解，使其对整个厂区的安全风险有一个全面、系统的了解，便于后期生产现场安全巡查中及时发现问题与工作漏洞，查漏补缺，使双预防体系更加实用、完善。